娄底信息港
法律
当前位置:首页 > 法律

容县水利局七个强化推动工程项目建设

发布时间:2019-04-08 13:25:30 编辑:笔名

f `Z_5P*R0容县水利局深入贯彻落实科学发展观,以真抓务实的的精神,推进工程建设领域突出问题专项治理工作,努力做好工程项目监督管理工作,确保工程质量和进度。

z]s2fs,x3T07\%a#|g7O#~9i01、强化项目规划工作。加强规划的编制和管理,注重规划的科学性和可操作性。1是统筹考虑项目建设。立足于区域发展总体目标,充分斟酌不同项目的建设重点及资金使用要求,科学设计项目建设内容,充分发挥项目的集成效应和综合功能;2是建立项目动态储备机制。根据列入年度投资计划的项目完成前期工作的要求,积极做好水利建设项目储备工作。根据计划,及时组织开展项目前期工作。做到计划一批、建设一批、储备一批。实现项目申报、审批工作的常态化,做到成熟项目随时申报、及时审批;3是重点谋划好能够提高水利工程综合能力的项目。

;}6N1Cp;Ppb(dV"d0V?7}O2w`ze02、强化项目招投标工作。必须实行招标的工程项目和设备物质采购,坚决实行招投标,达不到招投标要求的,也都由集体讨论决定,规范发包,明码发包,做到照章办事,按合同办事。在工程项目招投标工作中,做到“3公然”:一是招投标信息公然。工程项目立项批复后,建设单位拜托有招标投标资质的中介机构作为招标代理,将工程概况、招标条件等在社会上公然发布。二是招投标工作程序公开。从工程登记备案开始,建设单位拜托代理机构进行全程代理,起草招标文件,现场勘查答疑,明确各项招标规定和时限要求。三是招投标结果公然。从专家库随机抽取评标专家,对所有标书进行评审,评标结果由专家签字保存,中标结果报招标办备案并进行公示,公示期限为3天。水利]F:Y9l;U6l

0R&\q3{ofiR0三、强化项目建设制度管理。认真落实水利基本建设项目管理制度,对项目管理人员建立岗位制和追究制。为保证项目建设质量,落实项目经理负责制度、法人(业主)负责制度、项目监理制度、工程建设项目日记制度、工程进度汇报制度、竣工验收制等。在财务管理上建立了一支笔审批制、3方会签制,还有档案管理、项目移交、后期管护等制度,并严格按制度进行考核,进一步增强各方的心。做好项目信息数据填报,及时上报可研报告、初步设计、项目实施情况和监督检查情况等,认真填报、审核、上传项目管理数据。

F/y0M^2?fu0水利'}'e\0MucY`1w)I4、强化项目建设进度。一是加强领导,强化。局主要领导亲身过问,亲身协调,制定项目的实施计划,随时掌握项目的建设进展情况,全力推动;二是找出建设进度滞后项目的关键点和困难点,落实具体措施,明确管理职责,逐步建立起争取项目与项目实行效果挂钩的良性机制。三是强调几个到位:监理人员到位,业主施工技术人员到位,工程建设整体情况上墙公开到位。水利 lm'Je8M!oE

RJSlLl,H%DC}05、强化项目财务管理。严格执行国家会计制度和广西水利厅关于水利工程建设项目财务管理的各项规定,规范财务核算,严格资金管理,对项目资金实行专账核算、规范管理、专款专用。严禁公款私存和挤占、截留、滞留、挪用建设资金,坚决杜绝大额现金支付、白条入账等违纪违法行为。不存在有资金拨付手续不完善,报销票据审签手续不全等问题。纳入账内核算的配套资金、自筹资金也按项目资金管理规定要求严格管理。水利&n!r1uZ!g^+~u

0Mz}&v l!a0六、强化项目跟踪整改。根据项目建设中检查出来的问题,有针对性地及时提出具体的整改意见和要求。建立整改制度,落实整改人,明确整改进度安排,切实保证整改到位。水利^Xood

\5V4u `iy9C'W0七、强化项目监管机制。建立和完善全程化项目监管的体制机制,明确项目管理主体的;加大违规行为的查处力度;充分利用水利建设项目信息管理系统,加强项目的科学化管理;引入市场机制,通过中介组织,在项目前期论证、招投标、施工监理、效益评价等项目管理的主要环节推行专业化管理,减少项目管理中的违纪违规行为。结合实际,积极探索符合项目特点的建后运行模式。依照“谁受益、谁管护”的原则,对运行主体、资产权属关系、资产保值增值、功能发挥等进行明确规定,充分调动当地政府和有关部门管护项目资产的积极性。

i;Fc,[c02Zb\\qS0

Oo0Ix:}nC'Uu"X0

宝宝发烧惊厥是什么症状
四岁宝宝发烧39度怎么降温
小孩子高烧反复发作怎么办